介绍一下博腾股份在国内医药中间体行业内的地位。?
博腾股份,一家成立于2005年的医药生产外包企业,最初作为CMO(医药代工厂),专注于临床二期以后的药品生产。然而,随着市场的发展,公司意识到过于依赖大客户策略存在风险。2017年,由于过于依赖强生和吉利德等大客户,博腾遭遇了业绩下滑,收入和利润双双减少。
痛定思痛,博腾决定进行战略转型,不再仅依赖大客户,而是积极扩展中小客户市场。同时,公司还从CMO向CDMO转型,甚至考虑了向CRO扩展。为了实现这一转型目标,2017年,博腾收购了美国的J-Star公司,这是一家提供工艺化学服务和制剂研发的CRO公司,以加强公司技术实力。
意识到与顶级药企的差距,博腾开始积极布局新技术领域,如生物催化、细胞基因治疗CDMO业务。2018年,公司与Codexis达成战略合作,进军生物催化领域,并于同年建立了博腾生物,布局细胞基因治疗CDMO业务。这一系列转型措施在2019年初见成效,业绩开始逐渐回升。
通过转型,博腾的前五大客户集中度显著下降,从2014年的83.6%降至2021年的约50%,显示公司成功实现了客户多样化。2021年前三季度,博腾的业绩维持了自2019年以来的高增长态势。特别值得关注的是,公司布局的细胞/基因治疗CDMO业务表现出强劲的增长潜力,2021年前三季度实现营收1008万元,新签订单金额达到1.05亿元,标志着业务发展取得了开门红。
博腾将目光瞄准了细胞/基因疗法这一下一代技术领域,这一领域的竞争格局尚未完全形成,为公司提供了发展的新机遇。尽管与行业龙头药明康德相比,博腾在细胞、基因疗法业务上还有一定差距,但凭借其积极的布局和快速的人才引进,博腾展现出强烈的追赶势头。目前,公司研发人员数量从2021年的695人增长至1138人,制剂重庆研发大楼和基因与细胞治疗PD/AD实验室有望在年内正式启用,进一步强化了公司在新技术领域的竞争力。
痛定思痛,博腾决定进行战略转型,不再仅依赖大客户,而是积极扩展中小客户市场。同时,公司还从CMO向CDMO转型,甚至考虑了向CRO扩展。为了实现这一转型目标,2017年,博腾收购了美国的J-Star公司,这是一家提供工艺化学服务和制剂研发的CRO公司,以加强公司技术实力。
意识到与顶级药企的差距,博腾开始积极布局新技术领域,如生物催化、细胞基因治疗CDMO业务。2018年,公司与Codexis达成战略合作,进军生物催化领域,并于同年建立了博腾生物,布局细胞基因治疗CDMO业务。这一系列转型措施在2019年初见成效,业绩开始逐渐回升。
通过转型,博腾的前五大客户集中度显著下降,从2014年的83.6%降至2021年的约50%,显示公司成功实现了客户多样化。2021年前三季度,博腾的业绩维持了自2019年以来的高增长态势。特别值得关注的是,公司布局的细胞/基因治疗CDMO业务表现出强劲的增长潜力,2021年前三季度实现营收1008万元,新签订单金额达到1.05亿元,标志着业务发展取得了开门红。
博腾将目光瞄准了细胞/基因疗法这一下一代技术领域,这一领域的竞争格局尚未完全形成,为公司提供了发展的新机遇。尽管与行业龙头药明康德相比,博腾在细胞、基因疗法业务上还有一定差距,但凭借其积极的布局和快速的人才引进,博腾展现出强烈的追赶势头。目前,公司研发人员数量从2021年的695人增长至1138人,制剂重庆研发大楼和基因与细胞治疗PD/AD实验室有望在年内正式启用,进一步强化了公司在新技术领域的竞争力。
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